對于中國機械工業(yè)來說，2007年是激情澎湃的一年，是精彩紛呈的一年。不論是發(fā)展速度，還是運行質量，都明顯好于預期，而且是從來沒有的。

種種跡象表明，2007年極有可能是中國機械工業(yè)的一個轉折之年。這里所謂的轉折，不僅僅是速度上的———進入一個相對快速的發(fā)展周期，而且是增長方式上的———從主要依靠量的擴張轉向主要依靠質的提升，也就是產業(yè)的升級。

事實上，這種轉折，我們期待已久。正因為如此，當它終于姍姍而來時，卻又有點讓人不敢相信。

其實，中國機械工業(yè)在經歷了“十五”期間的結構調整和能量積蓄之后，已經到了全面釋放的時候。這既是產業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定的，也是宏觀經濟環(huán)境所決定的。從某種意義上說，市場這只“看不見的手”對這種局面的產生起了決定性的作用。我們欣喜地看到，在那只“看不見的手”的反復“折騰”下，越來越多的企業(yè)認識到了技術的重要，品牌的力量。

看看最先走向市場并經歷了一輪又一輪價格大戰(zhàn)的農機行業(yè)吧，似乎就在轉眼間，技術含量高的大中拖成了主流產品，2006年的總產銷量已經突破了20萬臺。

看看受宏觀調控影響頭家的工程機械行業(yè)吧，曾幾何時，大型挖掘機、旋挖鉆機這樣的優(yōu)良的產品，國內企業(yè)根本不敢問津，沒幾年功夫，不但不少國內企業(yè)能批量生產，而且開始進軍國際市場了。

再看看重大技術裝備吧，過去中國投入了那么多錢，卻收效不大，而近幾年，一批國字號企業(yè)通過改制、轉變觀念和技術攻關，在不少領域取得了突破，一些大型成套設備不再依賴優(yōu)良，受制于人了。

之所以有這樣的變化，既是市場競爭的結果，更是技術進步、產業(yè)升級的結果。

當然，全數(shù)的這些變化，只不過才剛剛開始，盡管我們?yōu)榇烁冻隽撕芏唷？陀^地說，“大而不強”仍是機械工業(yè)產業(yè)結構的主要矛盾，“優(yōu)良的產品供不應求，低端產品供過于求”的局面還沒有得到根本的改變。特別是，作為競爭主體的企業(yè)，還沒有能夠與西門子、ABB、GE、阿爾斯通這樣的跨國公司相抗衡的，因此，我們必須努力地維護這種剛剛出現(xiàn)的良好的發(fā)展趨勢，堅定不移地向前走。

如果說，改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟，使我們的企業(yè)學會了怎樣在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展的話，那么，在“轉折”的關鍵時期，政府這只“看得見的手”就應該充分發(fā)揮作用了。特別是在重大技術裝備領域，僅僅依靠企業(yè)的單打獨斗是遠遠不夠的。這里強調政府這只“看得見的手”的作用，并非是要回到計劃經濟的老框框里去，而是強調政府要在制定政策、清除障礙、協(xié)調供需雙方的利益等方面發(fā)揮作用。實踐證明，市場機制所產生的結果，并不都是我們想要的。因此，在充分利用市場機制的同時，政府要積極地引導和規(guī)范產業(yè)的發(fā)展。

歸根結底，中國機械工業(yè)的崛起，必須擁有一大批具有自主創(chuàng)新能力和重要競爭力的企業(yè)。在培育自主創(chuàng)新能力方面，我們的機械企業(yè)，特別是行業(yè)排頭兵企業(yè)，要敢于沖鋒陷陣，敢打技術攻堅戰(zhàn)，順應中國經濟發(fā)展的潮流，率先轉變增長方式，主動擔當起引領產業(yè)發(fā)展的重任，只有這樣，才能在“做大”企業(yè)的同時，真正地 “做強”。